Strategy & Management
Unsere Aufgabe ist es, eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen dem Department of Medical Informatics (DMI), dem LIH und externen Partnern zu gewährleisten, indem wir Technologie, Gesundheitswesen und die Durchführung von IT-Projekten zusammenführen.
Mission
Das Team für Strategie und Management ist bestrebt, an der dynamischen Schnittstelle zwischen Technologie und Gesundheitswesen zu arbeiten. Wir überbrücken die Lücke zwischen klinischen Anforderungen, regulatorischen Standards und technologischen Fortschritten und stellen sicher, dass unsere IT-Projekte sorgfältig geplant und in Zusammenarbeit mit Innovation und Präzision durchgeführt werden. Wir legen Wert auf die effiziente Nutzung von Ressourcen, die rechtzeitige Bereitstellung qualitativ hochwertiger Lösungen und die Erfüllung der Erwartungen der Interessengruppen. Bei der Bewältigung der komplexen Vorschriften im Gesundheitswesen, der Interoperabilitätsstandards und der Anforderungen an die Datensicherheit bleiben wir unserer Verpflichtung treu, mit einem risikobasierten Ansatz wertorientierte Ergebnisse zu liefern. Außerdem fördern wir eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassungsfähigkeit innerhalb unserer Organisation, um sicherzustellen, dass wir uns mit der sich ständig verändernden Landschaft der Gesundheitstechnologie weiterentwickeln.
ANGEBOTENE DIENSTLEISTUNGEN
Zu den typischen Tätigkeiten unserer Abteilung gehören:
- Kommunikation und Zusammenarbeit
- Schaffung klarer Kommunikationskanäle und Förderung des Engagements von Interessengruppen zur Förderung von Transparenz, Zusammenarbeit und Abstimmung während des gesamten Projektlebenszyklus
- Überbrückung der Lücke zwischen dem DMI und dem LIH
- Projektplanung
- Klare Definition der Grenzen und Ziele der Projekte, um sicherzustellen, dass der Schwerpunkt auf der Erreichung der beabsichtigten Ergebnisse liegt
- Identifizierung der personellen, finanziellen und materiellen Ressourcen, die für die effektive Planung des Projekts erforderlich sind
- Entwicklung eines realistischen Projektzeitplans mit klar definierten Meilensteinen, Fristen und Abhängigkeiten
- Durchführung von Risikobewertungen, Identifizierung von Schwachstellen und Implementierung von Strategien zur Risikobewältigung in der frühen Planungsphase, um Störungen zu minimieren und die Widerstandsfähigkeit des Projekts zu erhöhen
- Unternehmensanalyse
- Koordinierung von IT-Projekten mit Schwerpunkt auf dem Verständnis und der Erfüllung von Geschäftsanforderungen durch Analyse, Anforderungserfassung und strategische Planung
- Veränderungsmanagement
- Verwaltung von Änderungen an Projektumfang, Zeitplan und Budget
- Beurteilung vorgeschlagener Änderungen, Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Projektziele und Einholung der Genehmigung vor der Implementierung, um sicherzustellen, dass die Projektergebnisse mit den Erwartungen der Interessengruppen übereinstimmen
- Überwachung und Kontrolle
- Kontinuierliche Überwachung der Projektaktivitäten, um den Fortschritt zu verfolgen, Abweichungen zu erkennen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um den Projekterfolg sicherzustellen
- Sicherstellen, dass die Projektinformationen gut dokumentiert und für die Interessengruppen leicht zugänglich sind
- Sicherung der Qualität
- Einbindung von Qualitätsstandards, Kennzahlen und Validierungsprozessen, um zu gewährleisten, dass die Ergebnisse den vordefinierten Qualitätskriterien und den Erwartungen der Interessengruppen entsprechen
- Festlegung von Schlüsselkennzahlen (KPIs) zur quantitativen Messung des Fortschritts im Vergleich zu vordefinierten Zielen
- Informationssicherheit
- Entwicklung, Umsetzung und Pflege von Sicherheits- und Qualitätsrichtlinien, -verfahren und -dokumenten, um die Einhaltung normativer und gesetzlicher Anforderungen zu gewährleisten
- Beaufsichtigung der Anwendung und Überwachung von Sicherheitskontrollen,Risikobewertungen und Vorfallsmanagement
- Durchführung regelmäßiger Bewertungen von Richtlinien und Standards, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln
- Schärfung des Bewusstseins für die Informationssicherheit und die IT-bezogenen Qualitätsprozesse
REFERATSLEITER
Traore
AUSGEWÄHLTE TEAMMITGLIEDER
Bruno
IT Project Manager
Tynyanskyy
Information Security & IT Quality Officer
